11月5日，香料烟公司组织召开STP专题研讨会，邀请省烟科院、联一国际公司、中烟云南进出口公司STP管理方面的专?#19994;?#20250;指导。 

　　会上，香料烟公司介绍了近几年STP工作情况及2020产季STP工作方案（讨论稿）。与会专家从不同角度提出了意见和建议：一是在思想认识上要解决畏难情绪，认清推行STP是识别和避免风险、提升管理水平的?#34892;?#25163;段。二是方案分层制定、分步实施，先制定公司总体方案，然后在总体方案下，根据风险评估结果制定各板块工作方案，明确当年目标任务、具体落实事项等，与实际工作相结合，避免“两张皮?#34180;?#19977;是要关注薄弱?#26041;冢?#36880;年改进提高。每年制定方案前要进行风险评估，?#39029;?#39118;险高?#21335;?#30446;，制定解决措施。四是STP手册要根据使用对象进行分类，分为?#38469;?#21592;和烟农两种，烟农手册要简化直观。五是要打造亮点，在农残控制、质量追溯、生态可?#20013;?#21457;展、用工方面挖掘总结亮点。 

　　香料烟公司负责人指出，公司的市场与国际接轨，推行STP势在必行，并对公司STP工作提出了要求：一是做好顶层设计。二是全面推行STP。2020产季公司所有烟区全部推行STP。三是分层落实。全员参与，分部门、分层级落实各自的责任。四是全员培训。召开STP全员培训会，确保人人知晓、全员参与。五是打造样板。每个生产科要有2-3个STP样板，以点带面推动STP工作。 

（香料烟公司 生产管理中心）